组织的高层团队依靠创业精神维系，比较稳定；中层也相对稳定，但一般员工流动率较高，说明该组织处于（）。

对面试的形式、内容事先无任何规定，一切均由面试官“因地制宜”、“因人制宜”的面试称为（）。

人力资源部门负责人最首要的工作是组织制定招聘面试规范，包括组织宣传简介、组织人事政策、面试评价表等，其中，（）最为关键。

员工供给预测的方法需要满足以下准则（）。

人员招聘的录用条件应明确、具体、可以衡量，并事先向（）公示，并保留相关证据。

采用视听多媒体教学进行培训时，可以利用的静态媒介有（）。

招聘信息的拟定通常包含（）等内容。

招聘工作应该做到“人职匹配”或“人岗匹配”，这种观点符合（）原则。

从评价中心活动的内容来看，有管理游戏、公文处理、角色扮演等多种形式，其中角色扮演的实际运用频率大概是（）。

根据现有人员分布状况及绩效评估的资料，在已知未来理想人员分布和流失率的条件下，对各个职位尤其是管理阶层的接班人预先安排，并记录各职位的接班人预计可晋升的时间的方法是（）。