单项选择题在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在()。

A.企业
B.集团财务部
C.车间
D.子公司或事业部


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1.单项选择题依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心。

A.财务控制与管理
B.战略决策和管理
C.资本运营和产权管理
D.人力资源管理

2.单项选择题对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()。

A.融资筹资能力
B.业务互补情况
C.财务业绩表现
D.资源优化配置

3.单项选择题在企业集团组建中,()是企业集团发展的根本。

A.资本优势
B.管理优势
C.政策优势
D.资源优势

4.单项选择题横向一体化企业集团的主要动因是()。

A.谋求生产稳定
B.谋求经营稳定
C.谋取规模优势
D.节约交易成本

5.单项选择题在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。

A.金融决策中心
B.收益实现中心
C.业绩评价中心
D.资本投资中心

6.单项选择题会计意义上的控制权划分的主要目的在于()。

A.编制集团合并报表
B.明确控制权的控制力
C.确定控制权的影响力
D.确定集团管理控制范围

9.单项选择题企业集团的组织形式是()。

A.一个单一结构的经济组织
B.总公司与各个分公司的联合
C.多级法人结构的联合体
D.若干个法人联合在一起的集合体

最新试题

盈利能力分析可以从()等维度进行。

题型:多项选择题

某集团公司2005年度股权资本为20000万元,实际资本报酬率为18%,同期市场平均报酬率为12%,相关的经营者管理绩效资料如下:计算经营者应得贡献报酬是多少?

题型:问答题

学习与成长维度的概括性指标有()。

题型:多项选择题

甲公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下表所示。甲公司2009年的销售收入为12亿元,销售净利率为12%,现金股利支付率为50%,公司现有生产能力尚未饱和,增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测,公司2010年度销售收入将提高到13.5亿元,公司销售净利率和利润分配政策不变。计算2010年该公司的外部融资需要量。

题型:问答题

某公司的信用管理部门提出三种向客户进行销售的方案,包括不采取信用销售的现金方案和平均收账期为30天的赊销以及平均收账期为60天的赊销两种信用销售方案,有关数据如下,设资金成本率为10%,试问哪种销售方案为最佳应收账款持有额度方案?

题型:问答题

某企业2009年末现金和银行存款80万元,短期投资40万元,应收账款120万元,存货280万元,预付账款50万元;流动负债420万元。试计算流动比率、速动比率,并给予简要评价。

题型:问答题

A公司是一个商业企业。由于目前的收账政策过于严厉,不利于扩大销售,且收帐费用较高,该公司正在研究修改现行的收帐政策。现有甲和乙两个放宽收帐政策的备选方案,有关数据如下:已知A公司的销售毛利率为20%,变动成本率80%,应收账款投资要求的最低报酬率为15%。坏账损失率是指预计年度坏账损失和销售额的百分比。假设不考虑所得税的影响。要求:通过计算分析,回答应否改变现行的收账政策?如果要改变,应选择甲方案还是乙方案?

题型:问答题

甲公司现准备向乙公司提出收购意向(并购后甲公司依然保持法人地位),乙公司的产品及市场范围可以弥补甲公司相关方面的不足。2009年12月31日B公司资产负债表主要数据如下:资产总额为5200万元,债务总额为1300万元。当年净利润为480万元,前三年平均净利润为440万元。与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。甲公司收购乙公司的理由是可以取得一定程度的协同效应,并相信能使乙公司未来的效率和效益提高到同甲公司一样的水平。运用市盈率法,分别按下列条件对目标公司的股权价值进行估算。(1)基于目标公司乙最近的盈利水平和同业市盈率;(2)基于目标公司乙近三年平均盈利水平和同业市盈率;(3)假定目标公司乙被收购后的盈利水平能够迅速提高到甲公司当前的资产报酬率水平和甲公司市盈率。

题型:问答题

下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。

题型:多项选择题

已知目标公司息税前经营利润为3000万元,折旧等非付现成本500万元,资本支出1000万元,增量营运资本300万元,所得税率30%。计算该目标公司的运用资本现金流量。

题型:问答题