通用汽车供应商的第三方物流战略 美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负责接受、处理、组配半成品,由尸enske派员工管理。
物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为1000立方米,月物流费用为100多万元,80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施,企业仍旧效率低下,物流费用很高,到底问题出在哪里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析,认为随着企业的不断发展,自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求,而物流外包是一个比较好的选择,虽然外包也会出现一些问题,但可以通过一定的方法解决.因此,该企业采取了以下措施,将自备车辆外包给第三方物流公司,人员由第三方择优录用,签订周全的外包协议,确定合理的绩效考核体系.
海尔现代物流系统的建设案例 海尔在连续16年保持80%的增长速度之后,近两年来又悄然进行.着J一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周转达到一年15次,实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离,突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。
最新试题
综合物流中心的出现基于哪些条件?
通用汽车的供应商为什么要委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务?他们遇到的这些困扰,在我饲的企业中是否也存在?试举例说明。
企业自建物流存在哪些方面的问题?
物流中心常用的选址方法有哪些?
结合案例,分析企业物流对整个企业的经营具有哪些意义?
简述物流管理信息系统规划的主要方法。
简述层次分析法的操作步骤。
简述物流要素集成的主要措施。
物流中心的选址时要考虑的典型问题是什么?
简述物流绩效评价对象分类。