机遇可能导致采用新实践、推出（）、开辟（）、赢得（）、建立合作伙伴关系、利用新技术和其他可行之处，以应对组织或其顾客的需求。

公司《不合格品控制程序》规定“当产品不符合规定要求，但不影响顾客使用时，需经顾客同意，方可让步接收”。核查编号为XXX-201705014《不合格品处理单》，对某型号、X500批号的外壳，做出了让步接收的审理结论，但现场未能提供此结论得到顾客同意的证据。适用于这一情景的条款是：（）

查机电工程研究室生产现场，在实验调试区货架第2层摆放2台伺服天线，无产品标识。适用于这一情景的条款是：（）

不合格品的审理结论，仅对当时被审理的不合格品有效，不能作为以后审理不合格品的依据，也不影响顾客对产品和服务的判定。

防护可包括标识、（）包装、传输或运输以及保护。

组织应控制策划的变更，评审（）变更的后果，必要时，采取措施减轻不利影响。

核查“XXXXXXXX调度系统”项目设计开发输入时发现，其提供的设计开发输入文件中未对产品的工艺要求进行规定。适用于这一情景的条款是：（）

关键过程就是形成关键特性和重要特性的过程。

应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性或后果，（）分担风险，或通过信息充分的决策而保留风险。

当产品和服务未完成所有要求的验证活动需例外（紧急）放行时，应按规定履行审批手续，进行标识并保留记录，确保能追回和更换产品和服务