面向流程的类规划在BRP中的体现有（）。

（）是在得到初步的MRP后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的MRP是否是企业生产能力上可行的需求计划。

企业内对于没有包括在BOM结构中的生产辅料、办公用品、劳动保护用品等物料，由需求部门或者库存管部门提出采购申请，经有关人员审核后才能进行采购，这种采购申请在ERP系统中的表现形式称为（）。

生产管理人员希望可以随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等，会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金使用数据等，如果在企业中采用手工数据管理或只有分散于各职能部门的一些零散的信息系统，则上述目的是不可能达到的。这体现了生产管理中（）的难题。

有显著差异物料供应商指不同的供应商供应的物料具有（）等，并且这些物料构成了企业产品的主要成本，或者说是与企业产品的质量和性能密切相关。

（）是指某一工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间，该概念的提出主要针对“需求”提出的。

（）是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是企业在一段时间内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

具体来说，典型ERP管理会计中成本管理流程中的（）的功能是收集成本，与利润中心和成本中心相联系，并用计划与实际结果之间的对比来协助对订单与项目的监控。系统提供备选的成本核算及成本分析方案，有助于优化企业对其业务活动的计划与执行。

由于生产计划不稳定，造成生产进度不均衡，各种原来需要配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配，产生零部件的积压或不足，又会引起生产周期变长。这体现了生产管理中（）的难题。

（）依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划