有显著差异物料供应商指不同的供应商供应的物料具有（）等，并且这些物料构成了企业产品的主要成本，或者说是与企业产品的质量和性能密切相关。

（）是描述流程完成规定任务的能力和概率的一种规则，是BPR中简化流程的理论基础，是流程再造是否成功的一项关键指标。

生产管理人员希望可以随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等，会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金使用数据等，如果在企业中采用手工数据管理或只有分散于各职能部门的一些零散的信息系统，则上述目的是不可能达到的。这体现了生产管理中（）的难题。

记录凭证分为（）

在制定生产计划过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据，计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中（）的难题。

采购计划管理用于采购计划的形成管理，主要包括（）等。

面向流程的类规划在BRP中的体现有（）。

（）是整个会计核算的核心，处理记账凭证输入、登记、输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表

（）依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划

丰田公司关于（）系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。