A.物资工程师、项目总工、生产经理
B.生产经理、质量总监、项目总工
C.物资工程师、质量总监、项目总工
D.生产经理、项目总工、生产总工
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A.10
B.20
C.50
D.80
A.利用原有的场内地坪搭建临设
B.采用集装箱式板房
C.将原有地坪拆除后统一规划临设
D.减少硬化区域,种植绿色植被遮蔽裸土
A.中华人民共和国住房和城乡建设部
B.中国建筑业协会绿色建造与施工分会
C.中国土木工程学会
D.中国城市科学研究会绿色建筑与节能专业委员会
A.年计划、月计划、周计划
B.总计划、专业计划、月/周计划、计划考核
C.总计划、年计划、月计划、计划考核
D.总计划、专业计划、年计划、月/周计划
A.标准化、信息化、职业化、科学化、国际化
B.标准化、信息化、专业化、科学化、国际化
C.标准化、信息化、模块化、专业化、国际化
D.标准化、信息化、专业化、模块化、国际化
A.转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范
B.转观念、强设计、推工期、夯基础、抓示范
C.转思维、强设计、推模块、夯基础、抓示范
D.转观念、强设计、推模块、夯基础、抓管理
A.组织式组织架构、矩阵式组织架构、职能式组织架构
B.矩阵式组织架构、项目式组织架构、组织式组织架构
C.职责式组织架构、矩阵式组织架构、项目式组织架构
D.矩阵式组织架构、职能式组织架构、项目式组织架构
A.资源、实施、验收
B.资源、计划、成本
C.资源、专业、成本
D.资源、实施、计划
A.合规性风险
B.合规性风险、履约风险
C.工期风险、合同风险
D.履约风险
A.设计管理能力、工期管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力
B.深化设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力
C.设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力
D.设计管理能力、计划管控能力、招采管理能力、专业管理能力、资源整合能力
最新试题
土的压缩指标有哪些?
土的重度和有效重度有何区别?
项目为住宅群体工程,单体数为30栋,项目分为A、B、C、D四个施工区段,每个施工区段流水作业,模块计划编制时可以按照分区来合并单体。
局《总承包管理实施指南》明确以工期为主线,以成本为核心,以考核为手段,以多专业协调为抓手,全面开展并推进好总承包管理能力提升系列活动。
在局《总承包管理实施指南》中,就总承包管理所涉及四个阶段是指跟踪阶段、投标阶段、实施阶段、运营阶段。
施工特性主要体现在由施工形成的建筑产品适用性、安全性、耐久性、可靠性。
《监理例会纪要》需在每周监理例会召开24小时后上传OA平台进行审批。
项目为施工总承包工程,总包合同要求精装修竣工备案,但安装工程实际为甲指分包,故模块计划中的“招采——分包招标——安装工程”节点可以删除。
局ERP系统运用过程中,进度计划维护每季度至少一次。
项目总进度计划应由项目经理编制。