以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要？（）

单项选择题以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要？（）

A.成本控制
B.高容量的沟通
C.共享知识
D.文化的协作

1.单项选择题团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）

A.联系PO，要求他和公司高层沟通
B.私下与公司高层沟通
C.邀请公司高层参加计划会
D.忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

2.单项选择题团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）

A.正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
B.每日站会，产品发布计划
C.通过邮件每周发送燃尽报告
D.迭代计划会，燃尽图和Throughtout

3.单项选择题公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）

A.服从领导安装排，强制安排每日站会
B.和领导沟通，应该由团队自己决定
C.忽略领导的要求，继续原项目
D.告诉领导，敏捷不用开站会

4.单项选择题公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？（）

A.各个独立的房间避免打扰
B.中间有看板，可以集中办公的房间
C.由团队决定，根据不同的实践装修
D.由公司人力资源决定装修风格

5.单项选择题一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

A.更换绩效不好的成员
B.通过指导提高绩效
C.汇报给他们的职能经理
D.分为小团队

6.单项选择题项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）

A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发给他
C.让他参加，鼓励他在会议上发言
D.和他的职能经理沟通，要求他参加

7.单项选择题项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
C.通过团队引导这个新成员了解看板
D.给新成员培训看板

8.单项选择题一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢？（）

A.在整个团队中分享Sprint承诺的责任
B.为了提高速度
C.为了避免闲话
D.为了通过分享知识和协作减少风险和预测

9.单项选择题团队速度通常用来（）？

A.测量功能完成的百分比
B.判断这个迭代的产出
C.为成熟团队预测进度
D.给交付价值的一个反馈

10.单项选择题让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）

A.识别产品设计和测试中的错误
B.帮助识别可能被遗漏的用户故事
C.提供一些决策去支持模糊的用户概念
D.为冲刺计划的讨论提供价值