佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。
经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。
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A.全球化战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
A.这种方式可能需要耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B.全资子公司的协调成本可能过大
C.由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高
D.全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
A.目标市场选择
B.选择进入战略
C.选择分销渠道与出口营销
D.出口市场上的定价
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A.创新阶段
B.成熟阶段
C.标准化阶段
D.成长阶段
A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.垄断优势
A.内部投资
B.增加借款
C.出售
D.回购股份
A.财务风险高
B.股价增长并波动
C.股利分配率高
D.市盈率中等
A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
A.领先策略
B.适中策略
C.滞后策略
D.匹配策略
最新试题
L公司是一家铝加工生产企业，购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制，产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性，L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略
下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有（）。
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；
下列选项中，属于资产利用战略的有（）。
企业采取内生增长的动因包括（）。
甲公司主营大豆蛋白食品加工，近期进行了一系列投资，首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地，其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括（）
在国际化经营战略类型中，全球协作程度较高的有（）。
甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具，甲企业相关财务数据列如下：销售增长率为10%，可持续增长率为11%，投资资本回报率为4%，资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为（）。