单项选择题有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成,但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距?()

A.在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间


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1.单项选择题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()

A.为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景
B.让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C.在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语
D.有利于信息收集技术,征求项目愿景

2.单项选择题下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?()

A.史诗故事需要在功能边界分解
B.史诗故事并不代表产品特办事项
C.史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
D.史诗故事可以分解成较小的用户故事

3.单项选择题在看板制作过程中,在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么?()

A.有助于执行鼓—缓冲—绳法过程
B.为了提示前面的阶段以产生更多的工作
C.为了告知外部供应商当前生产状态
D.为了最大化系统中的在制品(WIP)的数量

4.单项选择题

根据下图,对比计划故事点和已完成的故事点时,迭代当前状态是什么?()

A.迭代处于危险之中
B.团队已经删除范围
C.迭代提前与进度
D.团队速度稳定不变

5.单项选择题敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度,团队成员能够够实现这一点?()

A.将较为简单的故事拉进Sprint中
B.减少非生产性时间
C.将用户故事移到另一个Sprint中
D.识别关键过程以改进

6.单项选择题团队领导注意到,由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气?()

A.团队成员开会,听取他们关注的问题
B.在下一次迭代中增加用户故事的数量
C.举行一次团队建设活动
D.重组团队,使其与公司目标保持一致

7.单项选择题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()

A.定期沟通干系人和团队目标及期望
B.干系人提供的完成目标激励资金
C.沟通由产品负责人制定目标
D.团队在回顾会中评审目标

8.单项选择题在一次团队会议上,属于主题专家(SME)的成员提到他们不断为重复任务工作,导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做?()

A.组织一次团队建设活动,提高团队士气
B.让团队成员结对工作,互相学习,并培养新的技能
C.让团队成员执行器活动价值流分析
D.为团队添加更多资源,帮助完成任务

9.单项选择题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()

A.缩小团队规模,使站会更易于管理
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C.告知团队站会的价值
D.允许团队做出重组的决定

10.单项选择题项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?()

A.要求产品负责人增加团队资源
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通过产品负责人
D.重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。