A.学习使用当地语言 B.依赖翻译 C.应用正式的书面沟通 D.应用肢体语言
A.确保相关方看见项目经理无意中听到了。然后要求他们把问题直接以书面的形式呈现给项目经理 B.向所有的相关方做一个关于项目状态的展示 C.向两名相关方发送一份问题日志的副本并且询问一些附加意见 D.为两名相关方安排一个会议,允许他们发表他们的任何担忧
A.了解为什么那位相关方没有收到信息,并且让他知道什么时候公布的信息 B.询问职能经理为什么那名相关方不能理解他的责任 C.回顾沟通管理计划,并进行必要的修改 D.在下次指导委员会会议上解决这个问题,这样其他人就不会错过公布的变更