A.竞争定位
B.“填空补缺”定位
C.“另辟蹊径式”定位
D.重新定位
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A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
A.产品盈利模式
B.规模盈利模式
C.服务盈利模式
D.渠道盈利模式
A.吸引风险投资商的商业计划
B.吸引合伙人的商业计划
C.获取政府或公共部门支持的商业计划
D.获取公益捐款的商业计划
A.吸引风险投资商的商业计划
B.吸引合伙人的商业计划
C.获取政府或公共部门支持的商业计划
D.获取公益捐款的商业计划
A.发现
B.开发
C.评估
D.预判
A.创业资源的积累
B.创业团队的组建
C.发现和识别商业机会
D.创业资金的募集
A.理想型的创业
B.冒险型的创业
C.成熟型的创业
D.困难型的创业
A.非个体创业
B.生存型创业
C.公司附属创业
D.机会型创业
A.冒险型创业
B.生存型创业
C.复制型创业
D.机会型创业
A.分担行政职能
B.促进社会进步
C.自我实现
最新试题
（）是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
（）永远都是新创资金的第一来源。
熊新翔总结多年投资经验得出的“熊六刀”包括（）。
在（）类型的商业计划中要明确说明合伙人的出资方式以及利益分享机制。
发散思维的角度包括（）。
美国职业棒球大联盟的奥克兰运动家队，通过（）创立了全新的球队运营结构。
在新创初期，资金主要用于产品的研制和投入生产，由于技术、市场等不确定性较高，资金的风险很大，这一阶段的成功率是最低的，但单项资金要求最少，成功后的获利最高，呈现出（）的特征。
瑞士军刀就是（）的典范。
营销的核心是要发现或引导（）的需求和欲望并将其转化为对企业产品或服务的要求，通过有效的促销策略、分销渠道以及更好的售后服务，使更多的顾客使用或继续使用企业的产品或服务。
营销定位包括两个层面（）