单项选择题个创业组织的优势主要表现在()

A.学历层次高
B.有效的分工与协作
C.能人多


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1.单项选择题温水煮青蛙实验是想说明()

A.青蛙承受外部环境变化的能力
B.环境的突变是最危险的
C.对环境的缓慢变化没有觉察是非常危险的

2.单项选择题簿记的主要作用有()

A.记录销售和成本情况
B.记录利润分布情况
C.记录计划执行情况


3.单项选择题成功事业的缔造者应把注意力放在()

A.如何战胜竞争者
B.如何确保自己的实力
C.有效地战胜自己

4.问答题

/某公司准备投资500万元生产“高节能速热锅、壶”,产品由于采用了航空航天加热技术,因此,热效率可提高到80%一99%以上,比普通水壶和锅(高压锅)节能25%一40%,燃烧时的氮氧化物等有害物质也可得到明显下降。该“高节能速热锅、壶”所采用的航天增热器原理,已在航空航天上使用十几年,技术是成熟的,其生产工艺及产品质量要求比军品要求低得多,所以是实用、可靠的。     
产品市场需求及风险预测: 
中国是一个拥有12亿人口的国家,全国有3亿多户人家,平均每户按一把水壶和两个锅的占有量计算,共需要近9亿(把)个水壶和锅,按通常年耗损量为15%~20%左右,每年就需要1.2一1.8亿把(个),还不包括新增户的购置。 
由于该产品是一个千家万户都必需要使用的,是通用性很强的消耗品,也是目前市场上 锅、壶的更新换代产品,所以不存在产品报废和积压问题,因此产品没有什么风险,只存在挣多挣少的问题。因该产品是一次性消耗品,不存在销后服务问题,所以可省去许多烦琐之事和维护保修及差旅费用。 
高节能速开水壶成本约20--30元/把,售价:80元/把。年销售额:80×80万=6400万元;年成本额:30×80万=2400万元;增值税:6400×17%=1088万元;年毛利:2912万元。  
高节能速热锅成本约:20--32元/套;售价90元/套;销售额:90元×120:10800万元;年成本额:32×120万=3840万元;增值税:1836万元;年毛利:6960万元。

以上案例的分析和计算有哪些问题?
6.问答题标价一元钱的纸杯咖啡,如今在一些网吧、写字楼成了受欢迎的饮品。因为它价格便宜、 味道也不算差。下岗工人程刚就是从这里开始自己的创业之路的。小程下岗后一直在寻找合适的创业项目。一个偶然的机会,他听说了“一次性饮茶杯”。他通过调查发现,目前社会上使用的一次纸杯没杯盖,茶叶很难泡开,客人嘴边经常有茶叶梗,有些纸杯质量不好还掉底和渗水。于是程刚就从这人手,他先后联系了几十个加工厂,索取他们的产品进行比较,最后他确定了一个厂家来加工他要求的纸杯。但一个月下来,小程的推销并不理想。他进一步调查发现,固定上班的人,在办公室都有自己的茶杯,也配有不错的茶叶。对这么便宜的纸杯根本不屑一顾,认为这里面能有什么好茶叶。而在饭店里,多数都是以一壶淡淡的茶来对待客人,不可能要这种一次性的纸茶杯。而对于接待来说,要么来的人就是懂茶,你的纸茶杯的茶不够档次。要么不懂茶,喝什么都所谓,白开水和矿泉水都行。所以纸茶杯很难有销路。后来他在一家公司推销时,无意中听老板和他说,他们只对纸杯咖啡感兴趣,但现在市场上的产品咖啡味太淡了,不够香浓。后来他就在这方面下功夫,买来各种咖啡反复品尝,最后选中了一款价格适中口味不错的咖啡,然后他又反复试验纸杯里应放多大量的咖啡味才满意,最后成本在0.26元,他先向一家公司以0.40元推销了500杯。然后,他又将这种纸杯咖啡推广到网吧,热咖啡一元一杯,每杯网吧提0.30元,他还能获得0.44元的利润。现在小程每月可以有4000多元的盈利了,他还想把这“一元咖啡”推广到更多的地方去。从以上案例可以学到哪些创业的道理?
7.问答题"兄弟馒头"小店的创始人叫李帮林。刚开始的时候他的生意并不太好,因为他做的是传统的大馒头,而在这条300多米的小街上象这样的馒头铺总共有四家,因此开店初期孪帮林的生意一直处于低迷阶段。一次,他去超市购物,发现超市里出售的某品牌的小馒头非常受顾客欢迎,而且购买的人群多以年轻人为主。这一下启发了小李的思路一一将馒头做小。小李将原来的大馒头变成和核桃一祥的大小。然后,对小馒头的目标顾客进行了细分,推出了种不同口味的小馒头。首先针对年轻女性崇尚苗条、健康的心理,撞出了粗粮、杂粮小馒头。主要以办公楼里的上班族和一些白领女性为主。经过两年的努力,每天能销售3000个左右。其次,针对年轻人爱吃零食的特点,撞出了休闲类的奶油小馒头。这种馒头不仅味道甜美,而且营养丰富。顾客主要以上班族和部分大专院校的学生为主。结过两年的努力,每天能销售2000个左右。再次,针对年轻人追求新鲜、剌激的消费心理,推出了韩国凤味的小馒头,来满足他们追求时尚、潮流的消费特点。服客主要以中小学生和部分年轻人为主。经过两年的努力,每天能销售1500个左右。这样,他每天都能卖掉6000多个镜头,一个月下来三种小馒头的利润大概在3万无左右。除此之外,待产品和技术成熟后,他将馒头店迁到人流相对比较多,租金也能承受的地段。搞时,他改进了馒头的包装。用纸口袋代替传统的塑料袋,这种包装不仅环保、卫生,还方便服客携带和食用。同时为了便于推广,他还在装馒头的袋子上印上了馒头店的名字和电话。他对一些办公楼聚集的地方实行定点推销,如定货量大送货上门。从以上案例学到了什么创业道理?
9.问答题穿短帮皮靴曾是美国的一种时尚,每个从事皮鞭业的厂家都趋之若莺地抢着制造这种皮 靴,他们认为这样赶着大潮流走要省力得多。罗宾·维勒当时经营着一家小规模的皮鞋厂,只有十几个雇工。他深知,若不跟着潮流走,凭自己工厂薄弱的资本和微小的规模,根本不足以与强大的同行相抗衡。一天他突然把工厂十几个工人召集在一起,说是召开一个皮鞋款式改革会议,要求每一个员工竭尽所能来设计新款鞋样,为了激发员工们的创新积极性,他承诺凡是设计的新款鞋样被工厂采用者,可立即获得1000美元的奖金,即使设计的鞋样不能被采用,只要其设计别出心裁,均可获得100美元的奖金。同时,他即席成立了一个设计委员会,由5名熟练的制鞋工人担任委员,每个委员每月可额外获得100美元的酬劳。此举一出,这家皮鞋厂马上掀起一阵设计热潮,不到一个月,设计委员会就收到40多种设计草样,其中3种设计被委员会选中。工厂很快根据这3种新款鞋样试行生产,每种款式各制1000双,分别送往各大城市推销。顾客见到这些款式新颖的皮鞋,纷纷抢购。两星期后,他便收到两千七百多份数量庞大的订单。他的工厂规模因此逐渐扩大起来。3年后皮鞋产量便显得供不应求。这时别的皮鞋工厂纷纷提高工资挽留工人,他的工厂遇到缺乏员工的致命难题。接到的订单不能及时供货就将意味着巨额的赔偿。他再次召集工人大会,会上他把没有工人可雇用的难题告诉大家并要求大家一起想办法解决并且重新提出以前的出招有奖的办法。过了好一会儿,有一个小工站起来怯生生地说: "我认为雇不到工人无关紧要,我们可以用机器来制造皮鞋。"经过4个月的研制,他的皮鞋工厂的大量工作就被机器取而代之了,那位提建议的小工获得了500美元的奖金。从以上案例说明了什么创业的道理?