A.高级人才
B.技术人员
C.销售人员
D.管理人员
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A.了解应聘者过去在特定情况下行为
B.了解应聘者在设定情景下如何反应
C.预测应聘者未来对特定情况的反应
D.评价与比较应聘者的某种心理素质和空缺职位所期望的行为模式
A.情境式面试
B.行为描述式面试
C.心理面试
D.结构化面试
A.推荐信
B.简历
C.背景调查
D.笔试
A.公司高层
B.人力资源部负责人
C.人力资源部和用人部门负责人
D.部门负责人
A.员工工作手册
B.岗位说明书
C.档案资料
D.与之相关的同事
A.人力资源部
B.用人部门
C.用人部门和人力资源部
D.公司分管领导
A.甄选
B.录用
C.招募
D.评估
A.招募
B.甄选
C.录用
D.试用
A.工作规范
B.岗位设置
C.职能要求
D.薪酬结构水平
A.岗位设置
B.工作分析
C.薪酬结构设置
D.招聘策略
最新试题
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
工会是每个企业必须成立的。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
招聘的主要措施包括()。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。