从一般意义上讲，物流战略管理的实质就是运用战略进行生产管理。

MRP是依据相关资料计算物料净需求并提出新的供应计划的过程。

供应商管理的目的是为了控制供应商，以便为企业生产提供可靠的物资供应。

多品种、少批量的生产方式要求高速度、小批量的运输，这样因运输距离长、运输数量不足必然导致运输成本的降低。

在制品库存增加，有利于企业物流成本的降低。

订货点库存控制法是从把握销售的数量和时间、进货的数量和时间两个方面入手来确定商品订购的数量和时间的。

下列关于企业物流合理化表述正确的有（）。

如果生产过程中出现“瓶颈环节”，说明生产物流准时性差。

额定能力总是大于或等于设计生产能力。

准备征询意见是指在向有关专家征询意见之前的一系列准备工作，包括（）等。