问答题

电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下:
①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件……
②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。
③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图
④施工方案:其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。
⑤工程管理目标及控制计划:其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算:在安全控制计划中要求严禁带电作业。
⑥施工资源配备计划:其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。
⑦对建设单位的其他承诺。

此施工组织设计中存在哪些问题?

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