在工程项目规模较小情况下，项目经理部可设立质量技术部，统一协调处理项目的质量、技术方面的管理工作。

施工企业应对工程资料的管理进行策划，并确保工程资料的形成不落后于工程进度。

审核员查项目部对现场劳务队伍是如何控制时，现场负责人说：“我们与劳务方已签订了劳务分包合同，只有达不到分包合同的要求，就严格执行合同要求，至于平时的控制，我们就不必细管了，反正出了问题他们是拿不到钱的，我这儿上一年的劳务费还有部分押着他们的呢”。

施工过程必须保证施工全过程记录具有可追溯性。

审核员在某办公楼工程施工现场审核时，发现办公楼B区四层局部混凝土楼板出现了不规则裂缝，局部为贯通裂缝，具体位置为：四层5-7/B-C轴，7-9/B-G轴及9-13/C-E轴，该楼层“混凝土拆模申请单”显示：构件跨度大于8米，混凝土浇筑时间为2011年3月15日，拆模时间为2011年3月30日，拆模时楼板混凝土强度达到设计混凝土立方体抗压强度标准值的75%。

工程质量检查与验收的区别在于前者应该有结论，后者不一定。

施工企业在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应出具质量保修书，质量保修书在内容上应包括（）。

施工企业应对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，并由原策划者调整相关文件。

施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，交底的方式可以是（）。

根据国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部联合发布的《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用的公告》（2010年第21号）及其他相关要求，所有建筑施工企业，包括已获得认证的企业及未获得认证的企业，均应贯彻和执行GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的所有要求。