A.控制质量
B.执行质量保证
C.配置分析
D.发起人审查
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A.风险分类
B.筛选系统
C.独立估算
D.加权系统
A.适当的时候,开展滚动式规划。
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段预估WBS分解
D.减少项目范围
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日历
A.要求团队成员加班完成工作。
B.要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C.与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D.与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
A.风险效益分析
B.力场分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
A.未能成功使用参数估算技术
B.未识别的工作没有列入预算
C.未能成功使用非参数估算技术
D.有缺陷的缩减
A.采购工作说明书
B.项目章程
C.项目管理计划
D.采购管理计划
A.变更管理计划
B.资源计划
C.风险管理计划
D.应急计划
A.表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B.表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下,告知有关PMI的知识是不道德的.
C.表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D.表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
A.团队成员之间存在个性冲突,需要你来发现并给予解决
B.此项目没有一个有效的发起人,所以没有较高的优先级。
C.相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
最新试题
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
建立正面的异议文化的重要准则是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()