工程项目保修期起始于（）

在管理总量不变的情况下，管理层次与管理跨度的关系为反比。

施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。

工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，可简写成（）

工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目，使其实现预定的功能。

工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。

投资类项目评价的基本内容有（）

在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。HSE代表（）

影响项目组织的三个重点因素有（）

要求每一项技术与经济指标都有科学依据，都是经过认真分析计算得出的，这体现了可行性研究的客观性原则。