矩阵式项目组织优于寄生式项目组织。

判断题矩阵式项目组织优于寄生式项目组织。

1.判断题合同是解决组织争执的依据，合同是工程项目各参加者之间经济关系的调解手段。

2.判断题业主和工程师对承包商的工程和工作有检查权、认可权、满意权、指令权，监理工程师有权要求对承包商的材料、设备、工艺进行合同未指明或规定的检查，甚至包括破坏性检查，承包商必须执行。

3.判断题项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。

4.判断题工程项目分解可以按照一定的规则由粗到细、由总体到具体、由上而下地进行。

5.判断题改善企业或地方形象、改善投资环境、使用户满意是定性目标。

6.判断题工程规模、投资回报率、总投资等是定量目标。

7.判断题总投资、投资效益率、就业人数等是期望目标。

8.判断题强制目标包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范要求等。

9.判断题业主和承包商是管理和被管理的关系。

10.判断题监理和承包商是监理和被监理的关系。