在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。HSE代表（）

项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。

在PMC管理模式中，PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。

投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。

在建筑工程中，如果安装项目的投资比重在25%以下，进行工程保险时则采用建筑工程（一切）险。

工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。

投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。

工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。

施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容，该阶段是（）

工程项目成本管理的核心是施工成本。