工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，可简写成（）

工程项目成本管理的核心是施工成本。

投资类项目评价的基本内容有（）

项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个（）

在建筑工程中，如果安装项目的投资比重在25%以下，进行工程保险时则采用建筑工程（一切）险。

根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因有（）

施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容，该阶段是（）

甘特图中反映任务进度的图横坐标是（）

工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目，使其实现预定的功能。

在管理总量不变的情况下，管理层次与管理跨度的关系为反比。