A.全员质量管理
B.全过程质量管理
C.全企业质量管理
D.全行业质量管理
E.全面质量管理方法
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A.工期较长
B.现场组织管理简单
C.单位时间投入资源少
D.现场组织管理复杂
E.工期较短
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B.组织能力
C.指挥能力
D.应变能力
E.专业技术能力
A.人事关系容易协调
B.职能专一
C.关系简单
D.忙闲不均
E.不利于大型工程项目管理
A.管理层次
B.管理跨度
C.管理部门
D.管理职责
E.精干高效
A.人为干扰
B.材料
C.机械设备
D.资金
E.工艺技术
A.特定程序与步骤
B.以项目经理为中心
C.现代管理方法
D.动态控制
E.静态管理
A.一次性
B.约束性
C.不可逆性
D.可逆性
E.无限性
A.组织机构
B.组织结构
C.组织行为
D.组织调整
A.工业建设
B.办公用房
C.住宅
D.公共绿地
A.风险回避
B.风险转移
C.风险缓解
D.风险自留
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投资类项目评价的基本内容有()
投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。
根据实际工程项目统计,工程质量问题产生的主要原因有()
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。
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属于友好解决工程项目中索赔途径的有()
工程项目保修期起始于()
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。