A.弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围
B.一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算
C.弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核
D.由于一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量
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A.预计产量
B.单位产品工时
C.人工总工时
D.每小时人工成本、人工总成本
A.可供使用现金
B.现金支出
C.现金余缺
D.现金筹措与运用
A.项目财务可行性分析资料
B.现金预算
C.预计资产负债表
D.企业筹资决策资料
A、逐月滚动
B、逐季滚动
C、逐年滚动
D、混合滚动
A.公式法
B.列表法
C.列举法
D.归纳法
A.下达目标
B.编制上报
C.审查平衡
D.审议批准
A.采购量
B.耗用量
C.库存量
D.行业平均存货量
A.预计采购量＝生产需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生产需用量＝预计生产量×单位产品材料用量
C.采购成本＝销售成本＋期末存货成本－期初存货成本（其中：销售成本中包含制造费用和人工成本）
D.预算期采购现金支出＝该期预计采购金额＋预算期初应付账款余额－预算期末应付账款余额
A.增量预算法
B.固定预算法
C.弹性预算法
D.滚动预算法
A.决策层
B.管理层
C.执行层
D.领导层
最新试题
弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。
管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。
以下各项中，不属于预算委员会职能的是（）。
与按特定业务量水平编制的固定预算法相比，弹性预算法的特点表现在（）。
列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。
针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。
针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交股东大会决定。
按其业务量基础的数量特征不同，编制预算的方法可分为（）。
现金预算由（）构成。
预算编制的程序包括（）和下达执行。