A.工作队式项目组织
B.部门控制式项目组织
C.线性结构式
D.矩阵制项目组织

A.施工项目的目标控制
B.施工项目的生产要素管理
C.施工项目的合同管理
D.单体建筑的设计

A.做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现
B.处理好合同变更及索赔
C.做好记录、检查、分析和改进工作
D.进行试运转

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
C.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
D.由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》

A.投标、签订合同阶段→施工准备阶段→施工阶段→验收交工与结算阶段→用后服务阶段
B.投标、签订合同阶段→施工准备阶段→施工阶段→用后服务阶段→验收交工与结算阶段
C.施工准备阶段→投标、签订合同阶段→施工阶段→用后服务阶段→验收交工与结算阶段
D.投标、签订合同阶段→施工准备阶段→验收交工与结算阶段→施工阶段→用后服务阶段

A.三
B.四
C.六
D.八

A.花岗石
B.石英石
C.玄武岩
D.石灰石

A.岩棉、矿棉、玻璃棉
B.膨胀蛭石
C.聚苯乙烯板
D.硅藻土

A.合成高分子防水材料
B.防水涂料
C.防水黏结材料
D.防水卷材

A.微粉砖
B.釉面砖
C.抛光砖
D.防滑砖