问答题
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:
(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会,
(2)在座谈会上,由专家填写个人意见,
(3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示,说明企业针对目标应采职的战略选择和实施措施。
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说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
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判断丙咨询工程师的观点是否正确,并说明理由。
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运用SWOT分析法,分析该企业在目标市场中的优势。劣势、机会和威胁。
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计算该品牌家电产品2015年,2016年的价格弹性系数。
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根据表2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
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计算8月份(当月)施工单位的费用偏差和进度偏差(用金额表示),并说明当月费用和进度的(要求列出计算过程,计算结果保留1位小数)。
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