A.组织措施、技术措施、经济措施
B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费
C.首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工 效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降佤成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费
D.第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出

A.建立施工项目安全组织系统
B.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
C.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
D.技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等

A.安全制度措施
B.安全组织措施
C.安全技术措施
D.安全行政措施

A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等
B.加强施工项目的过程控制
C.确保施工工序的质量
D.提高施工的质量管理水平

A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等
B.管理措施、技术措施、经济措施等
C.行政措施、技术措施、经济措施等
D.政策措施、技术措施、经济措施等

A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A.相对独立性
B.综合性
C.临时性
D.工作任务的艰巨性

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A.施工项目的生产要素管理
B.施工项目的合同管理
C.施工项目的信息管理
D.单体建筑的设计