A.业主需求文件
B.进度报告
C.评价报告
D.各种假设
E.完成的可交付成果

A.业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者
B.计算和确定承包该项工程的单价和总价
C.业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础
D.关系到承包商投标的成败
E.报价往往被承包商放在报价书首位

A.工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分
B.工程项目成功与否在于实施阶段
C.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关
D.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志

A.费用计划
B.WBS
C.费用管理计划
D.工程变更

A.当业主与工程师意见不一致时，业主可以直接发出正式变更令
B.咨询工程师在一定程度上有权批准变更，无需与业主进行协商
C.咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响在最低限度的原则
D.变更工作可以在接到变更令后立即开始实施
E.变更工作要在确定变更工作的费用后实施

A.投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件
B.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应
C.投标人可以低于成本的报价竞标
D.投标报价应根据招标文件中商务条款的规定
E.投标报价应由工程成本、利润、税金、保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成

A.1
B.2
C.3
D.5

A.要有一定类似项目的经验
B.必须是专才
C.有较扎实的基础知识
D.把握要求重点，不求全责备
E.必须是全才

A.逐层落实工作计划
B.组织实施
C.认真研究项目的相关资料
D.沟通与调整

A.4天
B.3天
C.2天
D.1天