某工程,实施过程中发生如下事件
事件1:为控制工程质量,项目监理机构确定的巡视内容包括:
①施工单位是否按工程设计文件进行施工;
②施工单位是否按批准的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工;3施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。
事件2:专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,检察员复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。
事件3:项目监理机构在巡视中发现,施工单位正在加工的一批钢筋未经报验,随即签发了工程暂停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构,项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。
事件4:在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。
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指出事件3中项目监理机构法的不妥之处,写出正确的处理程序。
逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?(计算结果保留2位小数)
工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元?
逐项指出事件4招标方案中的提法是否当,不妥之处说明理由。
事件4中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别说明理由。
指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
分别指出事件3中施工单位和项目监理机构法的不妥之处,写出正确做法。