某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:
①制订进度目标控制的防苑性对策,
②调配进度控制监理人员。
事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请
事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员高工损失60万元,施工机城闲置损失100万元,施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
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分别指出事件3中施工单位和项目监理机构法的不妥之处,写出正确做法。
事件4中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别说明理由。
分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法。
指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和費用补偿分别为多少?说明理由。
针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图,并将①一⑥项原因分别归入五大要因之中。
针对事件2,计算暂估价工程应增加的合同价款,说明理由。
指出事件3中项目监理机构法的不妥之处,写出正确的处理程序。
事件2中,A、B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。