某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:
①制订进度目标控制的防苑性对策,
②调配进度控制监理人员。
事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请
事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员高工损失60万元,施工机城闲置损失100万元,施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
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事件3中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法。
针对事件1,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?
根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。
分别指出事件3中施工单位和项目监理机构法的不妥之处,写出正确做法。
指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和費用补偿分别为多少?说明理由。
逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
根据图5-1所示前线,工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?