假设 Steve 公司是手机制造业中的领导者。Sidney Tim 是其竞争...

单项选择题假设 Steve 公司是手机制造业中的领导者。Sidney Tim 是其竞争者，引入了一种操作系统修改后的最新版本，竞争者采取相应措施后最有可能导致下列哪种结果（）

A.消费者的议价能力上升
B.由于形成了规模经济，企业的成本将会减少
C.Steve公司的利润率将减少
D.公司可以留住其现有的客户

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题下列哪个最好的描述了SWOT分析的功能？（）

A.它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向
B.根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想
C.它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素
D.它分辨影响组织的所有技术

点击查看答案

2.单项选择题Rainer 公司用 SWOT 分析法（优势，劣势，机会，威胁）分析公司的经营策略。在研究了加权平均的分析结果后，作为合作伙伴之一的 Miranda Swift认为公司应该在开发市场吸引力上投资，而不是注重其商业实力的构建。下列哪种情况发生时，Swift 的结论是有缺陷的（）

A.市场吸引力的加权平均计算结果是4.8商业实力的加权平均计算结果是1.9
B.市场吸引力的加权平均计算结果是4.2商业实力的加权平均计算结果是4.5
C.市场获利能力被分配给最高的权重，在1到5这5个等级中被视为第1等级
D.市场规模被分配给最高的权重，在1到5这5个等级中被视为第1等级

点击查看答案

3.单项选择题维系威尔公司是位于佐治亚州亚特兰大的一家小型连锁便利店，该公司刚刚在靠近城北的快速发展的近郊开了一家分店。尽管这片区域有许多昂贵的住宅楼和办公楼，但没有任何其他的便利店或超市，公司营销经理认为这个市场将带来丰厚的利润。以下哪种情况的出现可能抵销了新市场提供的机会？（）

A.公司由于提供独特的当地产品和有机食品而为人所知
B.郊区有广受好评的公立学校和私立学校
C.近郊广阔的零售区域使得相关费用低廉
D.公司对老顾客有一个很好的奖励计划

点击查看答案

4.单项选择题罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限）？（）

A.现金牛型业务
B.瘦狗型业务
C.明星型业务
D.问题型业务

点击查看答案

5.单项选择题Chroma是一家大型多样化公司，CEO认为公司应该至少每年准备一次战略计划。然而，公司主席认为战略计划不应该频繁得更改，所以应该每三年才准备一次战略计划。如果下面的说法是真的，哪个会支持CEO对战略计划的看法（）

A.Chroma正在为Colorado的木工机械行业建立一本商业贸易杂志
B.在一个高度竞争的市场，Chroma是先进的通信技术和功能的领先供应商
C.Chroma是在西海岸上唯一一家出售独一无二的亚洲乐器商家
D.Chroma的业务主要来自于与美国政府签订的长期合约

点击查看答案

6.单项选择题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价（议价）的能力？（）

A.购买上游供应商
B.与买方相比更大的供应商
C.买方无法储备库存
D.项目成本替代的分析

点击查看答案

7.单项选择题朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业，其高层管理正在对公司业务进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析。公司的副总裁安德鲁·哈德逊将公司尖端研发部门列为优势之一，因为它可以帮助设计高质量产品。然而，营销经理梅兰妮·哈里斯认为研发部门是一个劣势而不是优势。下列哪一个选项支持梅兰妮的观点？（）

A.朱诺公司在良好的法律环境下经营，知识产权得到有效的保护
B.朱诺手机和笔记本电脑品继续保持高利润率
C.由于经济萧条，朱诺公司消费群体对价格变得越来越敏感
D.朱诺的大部分业务来自于被称为“尝鲜”的消费者

点击查看答案

8.单项选择题新竞争者的进入对以下哪个行业造成的威胁最小？（）

A.汽车行业
B.服装行业
C.餐厅连锁行业
D.网上购物行业

点击查看答案

9.单项选择题竞争对手间的激烈竞争导致企业利润下降的情形，最有可能发生在下面哪种情形之中？（）

A.市场上顶级快餐连锁店之间的竞争
B.现有折扣超市领跑者和小型便利店之间的竞争
C.一家以技术创新而闻名的公司和一家拥有基础技术的销售廉价产品的公司之间的竞争
D.领先的卫星电视公司之间的竞争，顾客注册获得的硬件只与供应商提供的服务兼容

点击查看答案

10.单项选择题在组织内部能力分析中，需要评估下列哪个因素？（）

A.资源
B.出口
C.利益相关者需求
D.会计实务

点击查看答案