下属的能力和素质与管理幅度的关系是（）

单项选择题下属的能力和素质与管理幅度的关系是（）

A.正比关系
B.反比关系
C.没有关系
D.可能成正比，可能成反比

1.单项选择题下列哪个选项适合于缩小管理幅度（）

A.工作简单而稳定
B.工作内容相似程度较高
C.管理者需要处理的非管理事务较多
D.工作的计划程度较高

2.单项选择题权力与任务相符，这是授权时应遵循的（）

A.明确责任原则
B.不可越级原则
C.责任的绝对性原则
D.适度原则

3.单项选择题进行组织设计的基本出发点是（）

A.确定业务内容
B.确定组织目标
C.确定组织结构
D.配备职务人员

4.单项选择题小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）

A.该公司在组织设计上层次过多
B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
C.该公司在运作上出现了越级指挥
D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则

5.单项选择题下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）

A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性

6.单项选择题许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（）

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率较高

7.单项选择题事业部制的主要特点（）？

A.实行多种经营、分散经营风险
B.实行分权化管理
C.增加管理幅度
D.增加管理层次

8.单项选择题某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B.更换一位能力更强的总裁
C.淘汰几种产品
D.各产品部实行自主管理

9.单项选择题在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）

A.事业部制
B.矩阵制
C.委员会制
D.网络制

10.单项选择题制造企业将工程.会计.制造.人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）

A.职能
B.顾客
C.产品
D.人数