工程项目全过程管控中，业务通常关注的指标是（）。

多项选择题工程项目全过程管控中，业务通常关注的指标是（）。

A.资源匹配
B.支出额度
C.实施进度
D.专业衔接

1.多项选择题利用互联网+应用延展产业链，向上游聚合终端厂商，向下游凝聚代理商、渠道商；通过（）实现产业链资聚合；创新经营模式和商业模式，强化产业主导。

A.资源分发
B.信息发布
C.业务受理
D.经营管控

2.单项选择题财务作为资源配置手段，是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控，使得业务活动层面趋于一致，在业务（）交织，既是组织方式、也是支撑模式，也是数据形式。

A.资金结算
B.预算申请
C.申报环节
D.验收入库

3.单项选择题在细化单元基础上，构建直面市场的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，关键要赋予与其职责相关的（）权。

A.投资
B.融资
C.收益分配
D.运营

4.单项选择题财务转型涉及组织方式转型关联度最高的方法是（）。

A.内部控制
B.预算管理
C.精益成本
D.财务共享

5.单项选择题工程项目的全过程管控中，财务通常不太关注的指标是（）。

A.进度
B.专业衔接
C.额度
D.入账合理性

6.单项选择题责任体理论的核心是：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将（）下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营成就感。

A.资金使用权
B.定价权
C.经营权
D.投资权

7.单项选择题通过（）建设打造会计核算中心、交易中心、资金支付中心、数据支撑服务中心。

A.全面预算
B.财务共享中心
C.精益成本
D.延展产业链

8.单项选择题下列（）因素不是投标竞价策略需要考虑的因素。

A.投标、买标书人数
B.中标的意义
C.招标方资金来源
D.评委的偏好

9.单项选择题财务转型提出的“三个转变”管理理念不包括（）。

A.转变思维方式
B.转变考核方式
C.转变工作方式
D.转变组织方式

10.单项选择题报价模型测算时，除了考虑企业投入项目的财务成本因素外，（）也是重要因素。

A.企业规模
B.商情分析
C.企业考核压力
D.领导对中标态度