现代企业的组织形式有哪四种。

7.问答题 天远公司计划投资建设B工程，经过市场调查和供需情况的预测，在进行可行性研究后，提出三个被选方案，即新建、扩建和改建。在市场需求量较大、一般、较小的情况下，三种方案收益值如下表：（单位：万元）
在事先不能确定三种状态出现概率的情况下，请用分别用小中取大、大中取大、后悔值法对进货的批量作出决策。假设三种销路出现的概率分别是0.3、0.5、0.2，请用最大期望收益准则对进货的批量作出决策。

参考答案：小中取大法：三种建设方案的最小收益值分别是-500、-200、100，其中第三种建设方案收益值最大，所以选择改建方案。<...

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8.单项选择题甲公司在购并乙公司后，仅派两名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明（）。

A.只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的
B.拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键
C.乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功
D.为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合

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9.单项选择题有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着（）问题。

A.组织层次大多
B.总经理越级指挥
C.各部门职责不清
D.员工缺乏工作主动性

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10.单项选择题某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是（）。

A.强化决策职能，提高环境适应能力
B.进一步增强研究所的技术力量
C.强化内部协调，提高科研效率
D.补充资金以弥补国家投入的减少

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