A.“明星”业务
B.“金牛”业务
C.“瘦狗”业务
D.“问题”业务
E.以上全部
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A.建设条件比较
B.投资费用比较
C.运营费用比较
D.环境保护条件比较
E.场址的安全条件论证比较
A.维持战略
B.逐步退出
C.逐步扩张
A.新进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.客户与供应商讨价还价的能力
D.现有竞争对手之间的竞争
A.“明星”业务
B.“金牛”业务
C.“瘦狗”业务
D.“问题”业务
A.国家产业政策
B.企业发展战略
C.市场需求
A.一体化战略
B.相关多元化战略
C.不相关多元化战略
最新试题
以下内容不属于建设项目用地合理性分析范围的是()。
在波特的“五力模型”中,潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。
波特的“五力模型”是一种结构化的竞争能力分析方法,以下属于决定行业内现有竞争对手之间竞争强度的因素之一的是()。
在进行产品价格预测时,除了应考察()状况以外,还应了解影响产品价格的其他因素,如生产和经营过程中的劳动生产率、成本、利润等。
在市场预测中,()是需要解决的基本问题。
以下企业竞争成功关键因素中,属于服务类行业所应重点关注的是()。
在进行产品方案研究时,应根据市场需求导向和目标市场来确定产品品种、数量、质量,项目产品方案应能适应市场多变的要求。这主要是对于()因素的考虑。
营销策略研究必须以市场为导向,以()为中心,为顾客及股东创造价值。
市场预测是在市场调查取得一定资料的基础上,运用已有的知识、经验和科学方法,对市场未来的发展状态、行为、趋势进行分析并做出推测与判断,其中最为关键的是产品价格预测。
波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中,从而可以分析企业在不同业务中的地位,针对企业的不同业务制定相应不同的战略,其中,适合于采用稳定策略的业务类型包括()。