A.规模经济
B.转化成本
C.销售渠道
D.退出障碍
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你可能感兴趣的试题
A.投资项目的方向
B.产品出口和进口替代分析
C.投资项目的产品方案
D.投资项目的生产规模
E.价格预测
A.“明星”业务
B.“金牛”业务
C.“瘦狗”业务
D.“问题”业务
E.以上全部
A.建设条件比较
B.投资费用比较
C.运营费用比较
D.环境保护条件比较
E.场址的安全条件论证比较
A.维持战略
B.逐步退出
C.逐步扩张
A.新进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.客户与供应商讨价还价的能力
D.现有竞争对手之间的竞争
最新试题
在波特的“五力模型”中,最重要的竞争力量是()。
纵向一体化战略是指企业为了扩大生产规模,降低生产成本,巩固企业市场地位,提高竞争能力而与同行业的企业进行联合的一种战略。
在进行产品价格预测时,除了应考察()状况以外,还应了解影响产品价格的其他因素,如生产和经营过程中的劳动生产率、成本、利润等。
波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中,从而可以分析企业在不同业务中的地位,针对企业的不同业务制定相应不同的战略,其中,适合于采用稳定策略的业务类型包括()。
通用矩阵是波士顿矩阵的改良分析矩阵,其实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在了一个矩阵内。
场址比选的主要内容包括()。
采用重点集中战略的企业可以更好地了解市场和顾客,提供更好的产品与服务,但企业的市场份额总体水平较低。
以下因素中,属于产品方案研究所应考虑的有()。
市场预测是在市场调查取得一定资料的基础上,运用已有的知识、经验和科学方法,对市场未来的发展状态、行为、趋势进行分析并做出推测与判断,其中最为关键的是产品价格预测。
以下企业竞争成功关键因素中,属于服务类行业所应重点关注的是()。