工程外部接口主要是与（）和周边建筑业主单位、管线单位协调解决设计中的稳定边界条件有关问题，包括设计方案协调、汇报、报建，协助谈判及其他协调工作等。

基于轨道交通的特点和要求，在轨道交通设计阶段需要设置设计总体职能，必须选择一家专业齐全且具备较强综合实力的甲级设计资质的设计单位负责承担项目的总体设计。

设计总体工作的主要核心主要是围绕技术工作开展：技术管理、技术把关、技术协调、接口管理及协调等等。特别是要把控好施工阶段的设计管理工作。

为确保工程设计文件的总体性、系统性和完整性，控制设计成果的质量，各分项设计院完成的设计图纸，必须经系统和（）审查签署。

总体团队人员不一定是对各专业全能的人，但必须在技术上有某些专业强项，能够从总体设计到施工配合全过程服务。

在初步设计阶段，设计总体单位的要编制以下哪些文件（）。

（）既要确定轨道交通线路走向、车站位置、机电设备系统的标准及其设备制式和各系统配合接口，又要确定结构施工方法，划分合理工期的施工组织，编制控制工程投资的概算等工作。

设计总体管理工作贯穿总体设计、初步设计（含招标设计）、施工图设计、施工配合、设备采购、工程竣工验收直至试运营及向运营单位交接完毕各阶段的技术管理，为业主方提供全方位的技术支撑。

接口管理是轨道交通工程建设中的一项重要工作。相比而言，外部接口比内部接口更重要，外部接口是与政府相关部门和周边建筑业主单位、管线单位协调等的协调，是稳定总体方案的基础。

定期或不定期的组织对分包设计的过程检查，主要针对（）和投资落实情况的检查，建立巡查与考核的奖惩制度。