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A.定义过程组
B.控制范围
C.协调过程组以及授权
D.优化项目组合
E.控制过程组
A.启动变革
B.规划变革
C.实施变革
D.管理变革过渡
A.迅速组织起来采取行动
B.从容负责变革能力
C.准备就绪立即行动
A.持续与干系人沟通、商议和交涉
B.移交产出至运营
C.测量采纳率和结果/效益
D.调整计划以解决差异
A.发起人
B.领导者
C.协调治理委员会
D.接收者的代表(通常是整合者)
A.OPM
B.PMP
C.ISO
A.迅速组织起来采取行动
B.从容负责变革能力
C.准备就绪立即行动
D.继续保持准备状态
A.舒适创新
B.拿公司赌博
C.照旧营业
D.提升能力
最新试题
美国项目管理协会把变革管理定义为:为了实现既定(),而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。
在项目集形成阶段,应与()合作,来确定变革的步调,以便动员干系人,从而有利于保持变革的效果。
为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理,组织可能需要()。
变革管理属于项目管理学科的第四代,是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。
评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度,包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
项目集中的规划变革实践包括()。
在完整的变革生命周期不同时期中,因为涉及不同干系人,各个()学科(项目组合、项目集和项目管理)之间的努力水平是有差异的。
在变革启动阶段,就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。
变革管理属于项目管理学科的第四代,是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集(项目群)管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理()。
项目组合中的组织与战略变革均大的是()。