美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当...

单项选择题美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A.管理目标
B.创新管理
C.商业效益

1.单项选择题变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A.技术和方法
B.理论和程序
C.创新和前沿

2.判断题在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。

3.多项选择题《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。

A.定义过程组
B.控制范围
C.协调过程组以及授权
D.优化项目组合
E.控制过程组

4.单项选择题有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动，其中确立对变革的需求，明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于（）。

A.启动变革
B.规划变革
C.实施变革
D.管理变革过渡

5.单项选择题变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A.迅速组织起来采取行动
B.从容负责变革能力
C.准备就绪立即行动

6.判断题项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

7.判断题评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。

8.多项选择题项目集中的管理过渡实践（）。

A.持续与干系人沟通、商议和交涉
B.移交产出至运营
C.测量采纳率和结果/效益
D.调整计划以解决差异

9.单项选择题在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A.发起人
B.领导者
C.协调治理委员会
D.接收者的代表（通常是整合者）

10.单项选择题在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A.OPM
B.PMP
C.ISO