A.描述变革范围
B.做好组织准备
C.交付项目产出
D.规划干系人参与
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A.协调治理委员会
B.发起人
C.领导者
D.整合者
A.描述变革范围
B.做好组织准备
C.交付项目产出
D.规划干系人参与
A.管理目标
B.创新管理
C.商业效益
A.技术和方法
B.理论和程序
C.创新和前沿
A.定义过程组
B.控制范围
C.协调过程组以及授权
D.优化项目组合
E.控制过程组
A.启动变革
B.规划变革
C.实施变革
D.管理变革过渡
最新试题
变革管理属于项目管理学科的第四代,是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集(项目群)管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理()。
在变革启动阶段,就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。
项目集中的规划变革实践包括()。
有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合,其中包括各种需要有序(但并非按先后顺序)开展的活动,其中确立对变革的需求,明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于()。
变革紧迫性与变革准备度评估均低的是()。
在项目集形成阶段,应与()合作,来确定变革的步调,以便动员干系人,从而有利于保持变革的效果。
项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合,项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。
项目集中的规划变革实践包括()。
组织级项目管理是一种战略执行框架,它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践,不断地以可预见的方式实现组织战略,从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。
项目组合中的组织与战略变革均大的是()。