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单项选择题

一个项目遇到困难，且项目状态报告到期。但是，项目发起人正在休假。项目经理应该做什么？（）

A.按计划发送状态报告
B.暂停分发状态报告，直到项目发起人休假回来
C.要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人
D.将状态报告发送到项目管理办公室（PMO），并要求PMO经理分发摘要

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单项选择题

一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告，项目经理应该做什么？（）

A.要求团队成员遵循这项请求，并通知发起人
B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程
C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查
D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划
单项选择题

项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什么？（）

A.要求发起人让相关方放心
B.与相关方一起查阅假设日志
C.与每个相关方开会，以了解他们的担忧
D.重新审视项目管理计划，以减少相关方的顾虑
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