A.管理战略
B.人力资源发展战略
C.薪酬战略
D.变革战略
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A.企业与员工共担风险,同时与员工分享成功收益
B.企业与员工不强调风险分担,采取稳定的薪酬策略
C.企业一般追求高于市场的薪酬水平
D.企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例
A.效率工资理论
B.公平理论
C.基金工资理论
D.生存工资理论
A.增加事务性活动
B.减少组织战略目标联系性
C.减少事务性活动
D.放弃新角色
A.社会劳动生产率水平高,工资水平就高
B.社会劳动生产率水平高,工资水平就低
C.社会劳动生产率降低,工资增长的速度随之提高
D.社会劳动生产率增长,工资增长的速度随之降低
A.计时薪酬
B.计件加薪
C.个人奖金
D.技能加薪
A.薪酬成本
B.薪酬支出
C.薪酬计划
D.薪酬预算
A.特殊业绩加薪
B.业绩加薪
C.业绩奖金
D.技能加薪
A.中级管理人员
B.企业管理人员
C.企业经营人员
D.高级经营管理人员
A.奖金制
B.年薪制
C.激励制
D.风险薪酬制
A.个人激励薪酬
B.团队激励薪酬
C.可变薪酬
D.绩效薪酬
E.全员激励薪酬
最新试题
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。