A.定性分析
B.状态会议
C.沟通计划会议
D.启动会议
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D.写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队
A.项目范围说明书
B.组织过程资产
C.需求文档
D.WBS词典
A.项目管理计划
B.项目进度
C.工作分解结构
D.参数估算
A.由于你确实希望让项目忙完成,所以你站在Bill一边
B.站在Alfredo一边,最后项目需要更长时间完成
C.开会了解两方面的情况,选择客观证据所倾向的解决方案
D.私底下与Bill开会,更多地了解他的想法
A.项目管理计划更新
B.变更请求状态更新
C.变更请求
D.项目文档更新
A.整个项目中持续进行
B.每个可交付成果完成时
C.计划里程碑或项目间隙
D.每个项目阶段结束时
A.敏感性培训
B.公共礼节
C.奖励系统
D.基本原则
A.不可抗力条款
B.天灾条款
C.减轻
D.片面沟通
A.质量审计
B.买方执行的绩效审查
C.合同审查
D.采购审计
A.经验教训
B.项目记录
C.项目管理信息系统(PMIS)
D.工作绩效信息
最新试题
实施控制是为了()
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