以下哪一个不是项目经理的职责（）

单项选择题以下哪一个不是项目经理的职责（）

A.项目管理干系人期望
B.管理项目约束
C.收集产品需求
D.为项目提供赞助

1.单项选择题一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能公司在10年后仍保持竞争力，这些元要一千跟踪管理，因为这边目标对于公司的成功至关重要。这是哪一种情况的一个例子？（）

A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.企业环境要素

2.单项选择题以下哪一个不是项目的特质（）

A.临时性
B.战略性
C.特定介绍
D.渐进明细

3.单项选择题在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）

A.项目组合
B.项目集
C.企业环境要素
D.项目

4.单项选择题以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出（）

A.变更请求
B.可交付成果
C.项目管理计划更新
D.组织过程资产更新

5.单项选择题你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

6.单项选择题一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）

A.不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
B.停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
C.将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本

7.单项选择题你的项目刚完成，一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票，感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么（）

A.感谢承包商，不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B.感谢承包商，不过礼貌地拒绝这个礼物
C.为整个团队要票
D.这样对每个人都公平

8.单项选择题在哪个过程中创建风险分解结构（）

A.识别风险
B.计划风险应付
C.定性风险分析
D.计划风险管理

9.单项选择题处理正面风险的策略是什么（）

A.规避，减轻，转移，接受
B.转移，减轻，规避，开拓
C.开拓，分享，提高，接受
D.减轻，提高，开拓，接受

10.单项选择题以下哪一个通常不出现在项目章程中（）

A.项目需求
B.授权一个项目经理管理项目
C.工作包分解为活动
D.初始的一组进度里程碑