单项选择题项目管理办公室的最主要职责是()

A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核


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1.单项选择题下列关于利害关系者职责描述正确的是()

A.项目经理负责所有变更的批准
B.项目委托人为项目提供资金
C.公司领导对项目结果负责
D.质量问题80%是由项目成员负责

3.单项选择题在矩阵组织中,拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么?()

A.组织政策
B.人员配备管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划

4.单项选择题在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理:()

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项

5.单项选择题使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助:()

A.使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

7.单项选择题项目阶段组合在一起也被成为项目生命周期,下列有关项目生命周期的说法,错误的是:()

A.所有项目生命周期通常都是一样的
B.项目风险水平在开始时最高,随着项目的进行而降低
C.项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始时最高,随着项目的进行而逐步降低
D.成本与资源配置要求通过在中间阶段达到峰值

8.单项选择题在项目什么阶段利害关系者对项目的最终产品影响能力最强:()

A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.实施阶段