A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核
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A.项目经理负责所有变更的批准
B.项目委托人为项目提供资金
C.公司领导对项目结果负责
D.质量问题80%是由项目成员负责
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
A.组织政策
B.人员配备管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
A.弱矩阵
B.项目型
C.职能型
D.强矩阵
A.所有项目生命周期通常都是一样的
B.项目风险水平在开始时最高,随着项目的进行而降低
C.项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始时最高,随着项目的进行而逐步降低
D.成本与资源配置要求通过在中间阶段达到峰值
A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.实施阶段
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
()是一种呈现工作范围的好方法。
实施控制是为了()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。