A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员

A.双重汇报关系
B.团队成员有“家”的感觉
C.可以得到专业技能的提升
D.有利于提高资源利用率

A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核

A.项目经理负责所有变更的批准
B.项目委托人为项目提供资金
C.公司领导对项目结果负责
D.质量问题80%是由项目成员负责

A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式

A.组织政策
B.人员配备管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项

A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

A.弱矩阵
B.项目型
C.职能型
D.强矩阵

A.所有项目生命周期通常都是一样的
B.项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低
C.项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低
D.成本与资源配置要求通过在中间阶段达到峰值