A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同目标,并受相同需求驱动
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A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员
A.双重汇报关系
B.团队成员有“家”的感觉
C.可以得到专业技能的提升
D.有利于提高资源利用率
A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核
A.项目经理负责所有变更的批准
B.项目委托人为项目提供资金
C.公司领导对项目结果负责
D.质量问题80%是由项目成员负责
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
A.组织政策
B.人员配备管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
A.弱矩阵
B.项目型
C.职能型
D.强矩阵
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
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生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
让团队()是启动团队建设的一种方式。