质量、进度和成本三者的优先顺序是（）。

单项选择题质量、进度和成本三者的优先顺序是（）。

A.质量、进度、成本
B.成本、质量、进度
C.按项目要求而定
D.按组织要求而定

1.单项选择题为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大利用？（）

A.项目集
B.资源平衡
C.项目组合

2.单项选择题下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

3.单项选择题以下哪一项不是项目失败的原因？（）

A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足

4.单项选择题项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例

A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员

5.单项选择题在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）

A.双重汇报关系
B.团队成员有“家”的感觉
C.可以得到专业技能的提升
D.有利于提高资源利用率

6.单项选择题项目管理办公室的最主要职责是（）

A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核

7.单项选择题下列关于利害关系者职责描述正确的是（）

A.项目经理负责所有变更的批准
B.项目委托人为项目提供资金
C.公司领导对项目结果负责
D.质量问题80%是由项目成员负责

8.单项选择题你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式

9.单项选择题在矩阵组织中，拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么？（）

A.组织政策
B.人员配备管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划

10.单项选择题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项