A.下一个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.质量、进度、成本
B.成本、质量、进度
C.按项目要求而定
D.按组织要求而定
A.项目集
B.资源平衡
C.项目组合
A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同目标,并受相同需求驱动
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员
A.双重汇报关系
B.团队成员有“家”的感觉
C.可以得到专业技能的提升
D.有利于提高资源利用率
A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核
A.项目经理负责所有变更的批准
B.项目委托人为项目提供资金
C.公司领导对项目结果负责
D.质量问题80%是由项目成员负责
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
A.组织政策
B.人员配备管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划
最新试题
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
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